Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 5
Bảng 1.1: Báo cáo kết quả sản xuất kinh doanh của công ty
(Báo cáo quyt toán nm 2005,năm 2006 và năm 2007)
Qua bảng số liệu trên ta thấy công ty đã đạt đợc lợi nhuận khá cao trong 3
năm và mức độ đạt đợc không đồng đều. Năm 2006 tình hình hoạt động kinh
doanh đã đạt kết quả rất tốt so với năm 2005, lợi nhuận tăng lên 1.805.133.327
đồng, mặc dù tình hình thị trờng có nhiều biến động về giá NVL đầu vào nh: xi
Lê Tiến Dũng Lớp Kế toán
46B
Chỉ tiêu
2005 2006 2007 So sánh(%)
S tin() S tin() S tin() 06/05 07/06
1. DT bán hàng
351,522,621,
245
406,214,536,
451
480,524,156,
112 115.56 118.29
2. Các khoản giảm trừ
639,658,
488
991,254,
625
756,251,
248 154.97 76.29
3. DT thun BH
350,882,962,
757
405,223,281,
826
479,767,904,
864 115.49 118.40
4. Giá vn h ng bán
312,562,142,
215
356,675,025,
642
423,125,489,
958 114.11 118.63
5. Lợi Nhuận gp
38,320,820,
542
48,548,256,
184
56,642,414,
906 126.69 116.67
6. DT t i chính
279,586,
842
404,568,
598
425,426,
351 144.70 105.16
7. Chi phí t i chính
901,589,
689
661,254,
321
2,813,750,
258 73.34 425.52
Trong ó: CP lãi vay
299,599,
622
623,152,
421
2,058,658,
329 208.00 330.36
8. Chi phí bán h ng
9,977,858,
692
10,255,462,
984
9,658,425,
985 102.78 94.18
9. Chi phí QLDN
10,985,625,
302
18,954,658,
456
24,625,648,
957 172.54 129.92
10. LN thun
16,735,333,
701
19,081,449,
021
19,970,016,
057 114.02 104.66
11. Thu nhp khác
43,562,
452
182,356,
247
556,215,
641 418.61 305.02
12. Chi phí khác
1,986,5
62
18,245,
025
256,895,
241 918.42 1408.03
13. Li nhun khác
41,575,
890
164,111,
222
299,320,4
00 394.73 182.39
14. Tng LN trc thu
16,776,909,
591
19,245,560,
243
20,269,336,
457 114.71 105.32
15. Chi phí thu TNDN
4,232,045,
125
4,895,562,
450
5,146,254,
325 115.68 105.12
16. LN sau thu TNDN
12,544,864,
466
14,349,997,
793
15,123,082,
132 114.39 105.39
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 6
măng, sắt thép .Đến năm 2007 lợi nhuận lại tăng lên 773.084.339 đồng so với
năm 2006. Điều đó chứng tỏ rằng trong 3 năm lợi nhuận sau thuế thu nhập của
công ty tăng đáng kể. Cùng với nó là khoản thuế thu nhập đóng góp vào ngân
sách năm 2007 so với năm 2006 tăng đáng kể là 250.691.875 đồng.
Đánh giá cao những thành tích mà công ty đạt đợc trong thời gian qua, Bộ
xây dựng đã trao tặng 43 huy chơng vàng chất lợng cao cho 43 công trình công
ty thi công; 10 năm liên tục (1995-2005) đợc tặng cờ đơn vị đạt sản phẩm chất
lợng cao; huy chơng vàng cho sản phẩm mặt đờng bê tông xi măng cờng độ
cao; cúp vàng cho doanh nghiệp tiêu biểu ngành xây dựng Việt Nam (2003);
công trình sân đỗ máy bay A75 sân bay Tân Sơn Nhất đợc Hội đồng chất lợng
cấp nhà nớc xác nhận là một trong 15 công trình tiêu biểu của thập kỉ 90; Chủ
tịch nớc Cộng hoà xã hội chủ nghĩa Việt Nam tặng: Huân chơng lao động hạng
ba (06/1998) và Huân chơng lao động hạng nhì (11/2000).
Ngày 22 tháng 12 năm 2004 , Công ty vinh dự đợc Chủ tịch nớc trao tặng
danh hiệu Anh hùng lao động trong thời kì đổi mới.
Có thể nói với những bớc đi thành công và vững chắc, chúng ta có thể
khẳng định Công ty Xây dựng công trình hàng không ACC đã trở thành một
Lê Tiến Dũng Lớp Kế toán
46B
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 7
doanh nghiệp xây dựng mạnh của Bộ Quốc Phòng nói riêng và của Việt Nam
nói chung, có đầy đủ năng lực thi công những công trình quy mô lớn với Chất l-
ợng -Tiến độ - Hiệu quả cao
1.2. đặc điểm tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh
và quản lý tại công ty xây dựng công trình hàng
không acc
1.2.1. Đặc điểm tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh
Công ty xây dựng công trình hàng không - ACC hoạt động dới hình
thức sở hữu vốn của nhà nớc . Lĩnh vực kinh doanh của Công ty là xây dựng các
công trình hàng không, công trình công nghiệp, dân dụng, sản xuất và kinh
doanh xi măng PCB 30 , kinh doanh dịch vụ với các ngành nghề chủ yếu sau:
- Xây dựng các công trình hàng không, công trình công nghiệp, dân
dụng, giao thông vận tải, bu điện, thuỷ lợi,thuỷ điện, xăng dầu, cấp thoát nớc,
công trình văn hoá, thể thao, công trình đờng dây tải điện và biến áp;
- T vấn, khảo sát, thiết kế các công trình và hạ tầng kỹ thuật; thiết kế thi
công nội ngoại thất;
- Kiểm định chất lợng vật liệu, sản phẩm và công trình xây dựng;
- Sản xuất kinh doanh sơn, hoá chất, bao bì, đại lý xăng dầu gas đốt;
- Khai thác đá, cát, sản xuất kinh doanh xi măng PCB 30, VL xây dựng;
- Kinh doanh dịch vụ kĩ thuật, lắp đặt các thiết chế văn hoá, thiết bị cơ
khí điện, điện lạnh, điện tử, thiết bị an toàn và phòng cháy chữa cháy;
- Đầu t phát triển hạ tầng và kinh doanh nhà. Kinh doanh vận tải hàng
hoá đờng bộ;
- Kinh doanh khai thác bến bãi, kho tàng, giao nhận hàng hoá;
- Xuất nhập khẩu vật t, thiết bị xây dựng;
- Bảo trì, sữa chữa các công trình xây dựng và sân bay.
Lê Tiến Dũng Lớp Kế toán
46B
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 8
Là một doanh nghiệp nhà nớc thuộc loại hình kết hợp kinh tế với quốc
phòng, Công ty vừa hoạt động nh các doanh nghiệp cùng loại, vừa chịu sự phân
công giao nhiệm vụ trực tiếp của cơ quan chủ quản (Bộ quốc phòng, Quân
chủng phòng không không quân). Cụ thể:
Những công trình phục vụ nhu cầu quốc phòng nhng không đòi hỏi
phải giữ bí mật thì tổ chức đấu thầu rộng rãi hoặc hạn chế. Những công trình
cần giữ bí mật tuyệt đối thì đợc Bộ Quốc Phòng, Quân chủng Phòng không
Không quân chỉ định thầu.
Những công trình dân dụng đợc đầu t bằng nguồn vốn ngân sách nhà n-
ớc hoặc nguồn vốn đầu t của các đơn vị thuộc mọi thành phần kinh tế, phục vụ
nhu cầu quốc kế dân sinh thì công ty cũng tham gia đấu thầu nh những doanh
nghiệp khác .
Sau khi kí kết hợp đồng thi công với chủ đầu t, Giám đốc tiến hành giao
nhiệm vụ cho các xí nghiệp, đội thi công, các phòng ban chức năng của Công
ty. Các phòng ban chức năng của Công ty kết hợp với đội thi công bố trí máy
móc, nhân lực, vật lực. Cụ thể:
- Việc cung ứng vật t giao cho Phòng vật t - thiết bị và đội thi công trực
tiếp mua ngoài.
- Về máy thi công: Công ty có hầu hết các thiét bị máy móc chuyên
ngành, đáp ứng đợc yêu cầu thi công các công trình tiên tiến hiện nay. Toàn bộ
máy móc, thiết bị đựoc giao cho Đội xe máy thi công cơ giới thuộc Phòng vật t
- thiét bị quản lý và tổ chức sử dụng theo yêu cầu thi công từng công trình. Hoạt
động của Đội thi công cơ giới theo hình thức doanh nghiệp có tổ chức đội máy
thi công riêng nhng tổ chức hạch toán phụ thuộc.
- Về nhân lực: Đội ngũ cán bộ kĩ thuật có kinh nghiệm và công nhân
lành nghề của Công ty. Còn lao động phổ thông đợc Công ty tuyển chọn và ký
hợp đồng tại địa phơng nơi thi công công trình.
Là một doanh nghiệp luôn lấy chất lợng sản phẩm đặt lên hàng đầu,
Công ty xây dựng Công trình hàng không - ACC rất chú ý tới kỹ thuật thi công
Lê Tiến Dũng Lớp Kế toán
46B
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 9
các công trình. Ngoài việc tuân thủ các quy định về xây dựng các công trình
trong nớc, Công ty còn tranh thủ học hỏi kinh nghiệm của các nớc tiên tiến. Các
công trình mà Công ty xây dựng đều tuân theo một quy trình thực hiên chặt chẽ
nhng hiệu quả.
Quy trình thi công công trình của công ty đợc tiến hành nh sau:
Sơ đồ 1.1: quy trình thi công công trình của công ty acc
+ Đấu thầu: Lập bộ hồ sơ pháp lý gồm: Năng lực, tài chính, kinh
nghiệm, giấy phép hành nghề, biện pháp tổ chức thi công, dự toán, bản vẽ nếu
đạt yêu cầu mà phía chủ đầu t đa ra thì trúng thầu và tiến hành ký hợp đồng
+ Giai đoạn khảo sát thi công: Đây là giai đoạn quan trọng nhất trong
quá trình thi công một công trình, nó quyết định trực tiếp đến quá trình tồn tại
của công trình. ở giai đoạn này,sau khi nhận thầu phía công ty sẽ thành lập
ngay đội khảo sát thiết kế dự án, đội khảo sát sẽ tiến hành ngay công tác đo đạc
kiểm tra hệ thống cọc mốc, cọc tim và các cọc dấu trên toàn tuyến thi công. Từ
đó chọn phơng án thi công thích hợp.
+ Giai đoạn tổ chức thi công và thi công: Chuẩn bị máy móc, vật liệu và
kiểm tra, kiểm định. Sử dụng các trang thiết bị, kỹ thuật, lực lợng thi công. Đối
Lê Tiến Dũng Lớp Kế toán
46B
Đấu thầu
Khảo sát thi công
Thi công
Hoàn thiện
Nghiệm thu
Bàn giao
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 10
với thi công đờng thì tiến hành đào đất hữu cơ, rãi vải địa kỹ thuật, đắp nền đ-
ờng, đặt lới thép hoặc cốt thép tấm, trải bê tông và bảo dỡng bê tông. Đối với thi
công cầu: đóng cọc, đổ trụ, làm dầm bê tông
+ Giai đoạn hoàn thiện: Thực hiện các công tác hoàn thiện cần thiết
nhằm đảm bảo tính thẩm mỹ của công trình.
+ Giai đoạn nghiệm thu: Tiến hành kiểm tra thực tế các khoản mục
công trình đúng nh thiết kế đợc duyệt thì tiến hành nghiệm thu, sau mỗi công
trình có biên bản nghiệm thu hạng mục công trình.
+ Giai đoạn bàn giao: Khi công trình đã nghiệm thu xong thì tiến hành
bàn giao đa vào sử dụng.
1.2.2. Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý
Cũng giống nh các tổ chức khác, cơ cấu bộ máy của Công ty ACC lập
ra đáp ứng nhu cầu thông tin, điều hành và quản trị của Công ty một cách chặt
chẽ. Công ty ACC đã tổ chức bộ máy quản lý rất sáng tạo, gọn nhẹ và hoạt
động hiệu quả. Bộ máy quản lý của Công ty đợc tổ chức theo mô hình trực
tuyến chức năng. Việc lựa chọn này nhằm thông nhất mệnh lệnh tránh sự rối
loạn, chồng chéo giữa các phòng ban, bộ phận. Bộ máy tổ chức quản lý của
Công ty đợc khái quát theo mô hình (sơ đồ 1.2):
Lê Tiến Dũng Lớp Kế toán
46B
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 11
Sơ đồ 1.2: Tổ chức bộ máy quản lý Công ty xây dựng công trình hàng không ACC
Lê Tiến Dũng Lớp Kế toán 46B
Ban giám đốc
Phòng
dự án
Văn
phòng
Phòng
kế
hoạch
Chi
nhánh
Đà
Nẵng
Phòng
kỹ
thuật-
vật t
Phòng
tổ chức
LĐ-TL
Phòng
chính
trị
Phòng
tài
chính-kế
toán
Nhà
máy xi
măng
78
Các cửa
hàng kinh
doanh
dịch vụ
TT kiểm
định chất
lợng
Xí
nghiệp
cơ giới
TT t
vấn,KS
TK &
K.trúc
Chi
nhánh
Nha
Trang
Phòng
quản lý
chất l-
ợng
Chi
nhánh
TP
HCM
XN
công
trình
23
XN
công
trình
24
XN
công
trình
25
XN
xây d-
ng 245
XN
xây
dựng
244
XN
xây
dựng
243
XN
đầu t
phát
triển
nhà
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 12
Giám đốc Công ty: Điều hành doanh nghiệp, xây dựng chiến lợc phát triển,
kế hoạch, dự án, đề án quản lý tổ chức. Quyết định và phê duyệt các chính sách
kế hoạch.
Các phó giám đốc: Giúp việc cho giám đốc điều hành Công ty và chịu
trách nhiệm trớc giám đốc về công việc đợc giao.
Phó giám đốc phụ trách công tác chính trị: Chủ trì công tác Đảng, công
tác chính trị của Công ty
Phó giám đốc kế hoạch: Lập kế hoạch sản xuất kinh doanh theo ý định
của giám đốc. Theo dõi kiểm tra tiến độ và tham mu cho giám đốc về thực hiện
kế hoạch sản xuất kinh doanh, xây dựng đơn vị. Đề xuất các phơng án cải tiến
chất lợng. Quy định các biện pháp xử lý sản phẩm không phù hợp, kịp thời khắc
phục phòng ngừa trong phạm vi trách nhiệm.
Phó giám đốc công trình hàng không: Quy định xử lý các sản phẩm
không phù hợp, các khiếu nại của khách hàng ở các công trờng. Đề xuất phơng án
cải tiến, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh và hệ thống chất lợng của Công
ty.
Phó giám đốc sản xuất kinh doanh: Tham mu, giúp việc cho giám đốc
về chỉ đạo, theo dõi hoạt động sản xuất kinh doanh, xây dựng đơn vị vững mạnh.
Duy trì vận hành, thờng xuyên cải tiến Hệ thống quản lý chất lợng theo tiêu
chuẩn ISO 9001:2000; mở rộng thị trờng.
Phó giám đốc xây lắp: Điều hành các xí nghiệp trong thẩm quyền.
Tham mu, giúp việc cho giám đốc về hoạt động sản xuất kinh doanh. Nghiên
cứu, có kế hoạch xây dựng, mở rộng phạm vi áp dụng hệ thống quản lý chất lợng
theo tiêu chuẩn Iso 9001:2000 sang lĩnh vực xây lắp công trình dân dụng.
Văn phòng: Tham mu giúp việc cho giám đốc trong việc thực hiện các
chỉ thị, mệnh lệnh của cấp trên, các yêu cầu của khách hàng và đơn vị liên quan,
truyền đạt chỉ thị, mệnh lệnh của ban giám đốc đến các bộ phận; theo dõi đôn
đốc, kiểm tra và báo cáo kết quả việc thực hiện các chỉ thị, mệnh lệnh này.
Lê Tiến Dũng Lớp Kế toán 46B
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 13
Phòng Tài chính Kế toán: Tổ chức thực hiện công tác kế
toán của Công ty; giúp Giám đốc giám sát tình hình tài chính của Công ty; phối
hợp với phòng Kế hoạch xây dựng các kế hoạch sản xuất kinh doanh cho Công ty.
Phòng Kế hoạch: Xây dựng và hớng dẫn các đơn vị lập kế hoạch phát
triển, kế hoạch sản xuất kinh doanh; nghiên cứu, tổng hợp, phân tích, đề xuất cơ
chế quản lý, phơng án sản xuất kinh doanh cho Đảng ủy Ban giám đốc; cùng
các phòng chức năng tìm kiếm thị trờng; hớng dẫn chỉ đạo và tham gia làm hồ sơ
đấu thầu, chỉ định đấu thầu, triển khai các dự án trúng thầu;
Phòng Quản lý chất lợng: Cùng với các phòng chức năng đề xuất kế
hoạch và tổ chức giáo dục, đào tạo để cán bộ, công nhân không ngừng nâng cao
năng lực công tác; thờng xuyên nghiên cứu các văn bản mới để bổ xung, sửa đổi
cải tiến Hệ thống quản lý chất lợng của Công ty
Phòng Dự án: tiếp thị, tìm tòi các dự án đầu t xây dựng khả thi của các
chủ đầu t; tổ chức tham gia đấu thầu, ký kết hợp đồng kinh tế; đề xuất phơng án
tổ chức các công trờng thực hiện các dự án trúng thầu.
Phòng Kỹ thuật Vật t: phối hợp với các cơ quan liên quan để tổ chức,
triển khai công tác đảm bảo kỹ thuật trong toàn Công ty. Nắm chắc tổ chức biên
chế, trang bị về số lợng, chất lợng, tình trạng kỹ thuật của các trang bị trong các
đơn vị thuộc quyền. Xây dựng kế hoạch chỉ đạo nội dung chơng trình và phơng
pháp huấn luyện kỹ thuật cho các đơn vị trong Công ty.
Phòng Tổ chức lao động tiền lơng: Nắm chắc thực lực cán bộ, công nhân
viên và tình hình biên chế sử dụng trong cơ cấu tổ chức của Công ty. Lập trình và
thực hiện kế hoạch tuyển dụng, đào tạo ngời lao động. Đề xuất các biện pháp cải
tiến trong huy động nguồn lực, đảm bảo quyền lợi cho ngời lao động.
Phòng Chính trị: Thực hiện chủ trơng và kế hoạch của Đảng uỷ trong
quản lý, xây dựng đơn vị vững mạnh về chính trị, t tởng và tổ chức. Nắm chắc
tình hình t tởng, giáo dục và nâng cao bản lĩnh chính trị cho nhân viên.
Lê Tiến Dũng Lớp Kế toán 46B
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 14
Các trung tâm: Tổ chức điều hành hoạt động của trung tâm theo đúng
quy định đợc giao. Lập kế hoạch và tổ chức thực hiện kế hoạch các công việc thao
chuyên môn của từng trung tâm. Bên cạnh đó phối hợp với các phòng ban, các
trung tâm, xí nghiệp khác để thực hiện tốt công việc của mình.
Các chi nhánh: Tổ chức điều hành hoạt động của chi nhánh theo quy
định và hớng dẫn từ văn phòng Công ty. Thực hiện sản xuất kinh doanh trong
phạm vi mình quản lý và định kì báo cáo về Công ty các hoạt động và kết quả đạt
đợc.
Các xí nghiệp: Tổ chức xây dựng xí nghiệp vững mạnh, toàn diện cả về
cơ sở vật chất và nguồn lực con ngời, bảo đảm cho hoạt động sản xuất kinh doanh
theo từng lĩnh vực của hoạt động của mình, đồng thời quan hệ phối hợp với các
đơn vị, xí nghiệp khác. Chấp hành nghiêm sự lãnh đạo của cấp uỷ cùng cấp, sự
chỉ đạo kiểm tra và báo cáo đến các cơ quan theo từng ngành chuyên môn. Các xí
nghiệp này tổ chức hạch toán độc lập.
1.3. tổ chức bộ máy kế toán và công tác kế toán tại
công ty xây dựng công trình hàng không acc
1.3.1. Đặc điểm tổ chức bộ máy kế toán ở công ty
1.3.1.1 Mô hình tổ chức .
Phòng tài chính Kế toán của Công ty chịu sự chỉ huy trực tiếp của Giám
đốc Công ty, chịu sự chỉ đạo về nghiệp vụ của phòng tài chính Quân chủng Phòng
không Không quân; giúp Giám đốc Công ty tổ chức, chỉ đạo thực hiện toàn bộ
công tác kế toán, tài chính, thống kê, thông tin kinh tế và hạch toán kinh tế theo
các chế độ chính sách hiện hành của Nhà nớc và Quận đội; đồng thời làm nhiệm
vụ kiểm soát kinh tế tài chính trong phạm vi toàn Công ty .
Lê Tiến Dũng Lớp Kế toán 46B
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét