Báo cáo thực tập tổng hợp
giải vàng chất lượng Việt Nam. Với phương châm “ Mọi hành động đều
hướng tới chất lượng và khách hàng” các sản phẩm của VPS ngày càng được
tin dùng, tạo dựng được uy tín trên thị trường tạo đà cho sự phát triển của
công ty trong những năm sau này.
Giai đoạn 2000 đến nay
Đây là giai đoạn hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty không
ngừng tăng trưởng và phát triển. Năm 2000 VPS sản xuất vượt công suất thiết
kế 11% (sản xuất 223.000 tấn/năm so với công suất thiết kế 200.000
tấn/năm). Sản lượng tiêu thụ trong năm này là 225.380 tấn với doanh thu
899,139 tỷ VNĐ và lợi nhuận thu được là 43,918 tỷ VNĐ. Tháng 10/2001
công ty đã sản xuất và tiêu thụ tấn thép thứ 1 triệu. Năm 2001 cũng là một
năm hoạt động rất thành công của công ty: Sản lượng sản xuất là 242.170 tấn,
sản lượng tiêu thụ là 243.109 tấn, doanh thu là 1,008,156 tỷ VNĐ, với mức
lợi nhuận đạt được lên đến 68,133 tỷ VNĐ. Trong các năm 2002, 2003, 2004
công ty cũng liên tục làm ăn có lãi. Sản lượng thép sản xuất ra liên tục vượt
công suất thiết kế, chính vì thế để đáp ứng nhu cầu sản xuất, năm 2005 công
ty đã đầu tư nâng cấp dây chuyền sản xuất nâng công suất thiết kế lên
250.000 tấn/năm. Những năm 2005, 2006 là những năm đầy khó khăn với
ngành Thép nước nhà. Do giá cả các nguồn nguyên vật liệu đầu vào của sản
xuất có nhiều biến động, giá phôi ( phôi là nguồn nguyên vật liệu chính phục
vụ cho việc sản xuất của công ty ) trên thế giới không ổn định, có lúc tăng cao
đột biến, giá dầu cũng tăng lên một cách đáng kể làm cho giá thành các sản
phẩm thép tăng cao, trong khi giá bán thép ở trong nước hầu như không tăng,
vẫn phải chịu sự điều tiết vĩ mô của nhà nước. Là một trong số những doanh
nghiệp thuộc ngành Thép Việt Nam, VPS cũng không tránh khỏi những khó
khăn đó. Sản lượng sản xuất và sản lượng tiêu thụ của công ty giảm mạnh.
Năm 2005, kết quả kinh doanh của công ty lỗ hơn 40 tỷ VNĐ. Năm 2006,
Lưu Thị Ngân Kế toán 1 khóa 38
5
Báo cáo thực tập tổng hợp
mặc dù còn gặp nhiều khó khăn song với sự nỗ lực cố gắng của ban giám đốc
cùng toàn thể cán bộ công nhân viên tình hình sản xuất kinh doanh của công
ty dần khả quan hơn, lợi nhuận trước thuế đạt được gần 35 tỷ VNĐ. Trong
sản xuất kinh doanh ban giám đốc và đội ngũ cán bộ công nhân viên của công
ty vẫn không ngừng tìm tòi, nghiên cứu đưa ra những chính sách hợp lý đúng
đắn trong kinh doanh, tích cực đổi mới, cải tiến công nghệ kỹ thuật trong sản
xuất nhằm nâng cao năng suất, chất lượng và hạ giá thành sản phẩm. Hướng
đi đúng đắn đó đã đem lại hiệu quả cao trong hoạt động sản xuất kinh doanh
cho công ty. Trong năm 2007 vừa qua công ty đã sản xuất được 174.299 tấn
thép các loại, tiêu thụ được 179.660 tấn, lợi nhuận trước thuế đạt được rất cao
là 92,199 tỷ VNĐ, tăng gần 60 tỷ so với năm 2006.
Hơn 10 năm hoạt động, tên tuổi và uy tín của công ty Thép Việt-Hàn đã
được khẳng định trên thương trường. Kể từ khi đi vào hoạt động (tháng
9/1995) đến nay công ty đã sản xuất và tiêu thụ hơn 2 triệu tấn thép các loại.
VPS hiện là một trong những doanh nghiệp lớn của thành phố Hải Phòng về
doanh thu và nộp ngân sách nhà nước ( tính từ ngày đi vào hoạt động doanh
thu lũy kế là 11.823,114 tỷ VNĐ, số đã nộp ngân sách lũy kế là 733,320 tỷ
VNĐ ). Nhờ có chất lượng tốt nên các sản phẩm mang thương hiệu “VPS :
Thép Việt-Hàn” đã được các chủ đầu tư, nhà tư vấn và nhà thầu xây dựng
trong và ngoài nước đánh giá cao và lựa chọn để sử dụng cho nhiều công
trình trọng điểm quốc gia như: Sân vận động Quốc gia Mỹ Đình (Hà Nội),
Trung tâm Hội nghị Quốc gia (Hà Nội, Dự án xây dựng Đài truyền hình Việt
Nam, Thủy điện Yaly, Thủy điện Hàm Thuận-Đa My, Nhiệt điện Phả Lại,
Nhiệt điện Uông Bí, Nhà máy nhiệt điện Hải Phòng, Cầu Mỹ Thuận, Cầu Bãi
Cháy, Cầu Tân Đệ, Cầu Thanh Trì, Cầu Vĩnh Tuy, Đường cao tốc Láng-Hòa
Lạc, Quốc lộ 10, Cảng Cái Lân, Dự án nâng cấp cảng Hải Phòng, nhà máy xi
măng Cẩm Phả, nhà máy xi măng Thăng Long, nhà máy xi măng Tam Điệp,
Lưu Thị Ngân Kế toán 1 khóa 38
6
Báo cáo thực tập tổng hợp
khu công nghiêp Nomura (Hải Phòng), khách sạn Daewoo (Hà Nội), trung
tâm thương mại Tràng Tiền Plaza (Hà Nội)…Ngoài ra sản phẩm của công ty
cũng đã được xuất khẩu sang một số nước trong khu vực và trên thế giới như
Myanmar, Canada…Các sản phẩm của công ty còn đạt được nhiều giải
thưởng lớn, liên tục đạt danh hiệu Hàng Việt Nam chất lượng cao do người
tiêu dùng bình chọn ( từ năm 2003 đến năm 2007 ).
Về đội ngũ nhân sự, công ty có một đội ngũ cán bộ quản lý, cán bộ kỹ
thuật và công nhân lành nghề, giàu kinh nghiệm đã qua tuyển chọn và đào tạo
kỹ càng. Nhiều người đã từng làm việc hoặc được huấn luyên, đào tạo ở nước
ngoài. Công ty cũng có những chính sách đãi ngộ rất tốt đối với người lao
động, đảm bảo cho người lao động mức thu nhập tương đối cao, có nhiều chế
độ khen thưởng, tổ chức cho cán bộ công nhân viên và gia đình của họ đi
thăm quan, nghỉ mát hàng năm nhằm khuyến khích động viên tinh thần của
người lao động, thúc đẩy người lao động làm việc tốt hơn. Công ty còn luôn
tạo điều kiện cho người lao động học tập nâng cao chuyên môn và tay nghề,
đặc biệt hàng năm cử các đoàn cán bộ công nhân viên đi thăm quan, khảo sát
và học tập tại các nhà máy sản xuất thép của Tập đoàn POSCO tại Hàn Quốc.
Bên cạnh những thành tích đạt được trong sản xuất kinh doanh VPS còn
là một trong những doanh nghiệp tích cực tham gia các hoạt động xã hội như
tài trợ cho các sự kiện, hoạt động văn hóa, tặng quà cho các đối tượng thương
binh, gia đình liệt sỹ, ủng hộ từ thiện cho các tổ chức, hội người tàn tật, hội
người mù, nạn nhân chất độc da cam… Công ty đã kết nghĩa với làng trẻ mồ
côi Hoa Phượng ( Hải Phòng ), hàng tháng, công ty hỗ trợ 700kg gạo, tặng
nhiều vật dụng cần thiết cho việc học tập và đời sống hàng ngày của các cháu.
Với những nỗ lực quyết tâm và cố gắng qua hơn 10 năm hoạt động và
trưởng thành tập thể cán bộ công nhân viên công ty thép Việt-Hàn đã được
nhà nước tặng thưởng Huân chương Lao động hạng 3, được Bộ Công nghiệp,
Lưu Thị Ngân Kế toán 1 khóa 38
7
Báo cáo thực tập tổng hợp
Bộ Tài chính và UBND Tp. Hải Phòng tặng nhiều bằng khen và cờ thi đua
xuất sắc.
Bảng 1.1: Chỉ tiêu kinh doanh qua một số năm.
Chỉ tiêu
Năm
Đơn
vị
1995 1998 2005 2006 2007
Tổng TS
- TSNH
- TSDH
Triệu
VNĐ
488.623
30.218
458.405
523.919
175.698
348.221
421.603
288.478
133.125
384.129
262.554
121.575
605.655
488.171
117.484
Sản lượng sản
xuất
Tấn 12.986 151.961 147.947 152.655 174.299
Sản lượng tiêu
thụ
Tấn 10.776 162.879 148.595 159.195 179.660
Doanh thu
Triệu
VNĐ
47.901 687.402
1.088.67
7
1.207.56
1
1.825.12
5
Lãi trước thuế
Triệu
VNĐ
- 4.242 20.364 - 41.701 34.580 92.199
Nộp ngân sách
nhà nước
Triệu
VNĐ
10.201 40.410 87.595 112.393 66.236
Thu nhập bình
quân đầu người
Triệu
VNĐ
0,752 0,936 1,584 1,854 2,013
(Nguồn : Báo cáo tài chính các năm của công ty)
1.2. Đặc điểm và tổ chức sản xuất kinh doanh của công ty thép VSC-
POSCO
1.2.1. Lĩnh vực hoạt động, chức năng, nhiệm vụ của công ty
Lĩnh vực hoạt động:
Công ty VSC-POSCO là một doanh nghiệp liên doanh theo hình thức
trách nhiệm hữu hạn giữa hai bên Việt Nam và Hàn Quốc, được thành lập tại
Việt Nam với thời gian hoạt động là 25 năm theo giấy phép đầu tư số 769/GP
của Ủy ban Nhà nước về hợp tác và đầu tư ( nay là Bộ Kế hoạch và Đầu tư)
Lưu Thị Ngân Kế toán 1 khóa 38
8
Báo cáo thực tập tổng hợp
ngày 18/01/1994. Lĩnh vực hoạt động của công ty là sản xuất và kinh doanh
các loại sản phẩm thép xây dựng.
Chức năng:
- Cán kéo sản xuất các loại thép tròn phục vụ cho xây dựng như thép
tròn trơn, thép thanh tròn vằn và thép cuộn.
- Bán các sản phẩm thép nói trên trong và ngoài nước Việt Nam.
- Tiến hành bất cứ hoạt động kinh doanh nào khác liên quan đến các
sản phẩm nói trên và các hoạt động nêu trên, kể cả việc nhập khẩu vật tư, thiết
bị cần thiết cho việc xây dựng, vận hành nhà máy thép và xuất khẩu sản phẩm
thép do công ty chế tạo.
- Tiến hành kinh doanh xuất nhập khẩu trực tiếp căn cứ vào giấy
phép xuất nhập khẩu do Bộ Thương mại cấp.
Nhiệm vụ:
- Lập kế hoạch sản xuất, dự trữ và tiêu thụ nhằm tạo ra lợi nhuận
- Huy động vốn, quản lý, khai thác và sử dụng vốn một cách có hiệu
quả.
- Quản lý và sử dụng tốt nguồn lao động, góp phần nâng cao năng
suất lao động và thu nhập cho người lao động
- Tuân thủ, chấp hành đầy đủ các chế độ, chính sách kinh tế-xã hội
và pháp luật do Nhà nước quy định
- Chịu sự điều hành vĩ mô của Tổng công ty Thép Việt Nam
- Báo cáo tình hình sản xuất kinh doanh với các cổ đông
- Thực hiện đầy đủ các nghĩa vụ về thuế, phí, lệ phí đối với Nhà
nước
1.2.2. Tài sản, vốn và chính sách huy động vốn của công ty
Đối với các doanh nghiệp vốn là điều kiện không thể thiếu, nó phản ánh
nguồn lực tài chính được đầu tư vào sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
Lưu Thị Ngân Kế toán 1 khóa 38
9
Báo cáo thực tập tổng hợp
Công ty thép VSC-POSCO được thành lập với tổng số vốn đầu tư là 56,12
triệu USD với tỷ lệ góp vốn là: Tập đoàn POSCO- Hàn Quốc: 35%, Tổng
công ty thép Việt Nam: 34%, Công ty thép và cơ khí VLXD Hải Phòng: 16%,
Công ty Daewoo: 10%, Công ty POSTEEL: 5%. Trong tổng số vốn đầu tư
nói trên gồm có 43,217 triệu USD là vốn cố định và 12,903 triệu USD là vốn
lưu động. Số vốn pháp định của công ty mà các bên phải đóng góp là 16,836
triệu USD (tương đương với 185,017 tỷ VNĐ), số còn lại là 39,284 triệu USD
sẽ được đáp ứng bằng tiền công ty đi vay. Hàng năm, nguồn vốn chủ sở hữu
của công ty được bổ sung thêm từ nguồn lợi nhuận chưa phân phối. Công ty
cũng thường xuyên sử dụng nguồn vốn ngắn hạn vay từ các ngân hàng theo
hình thức vay tín chấp. Về cơ sở vật chất kỹ thuật có thể nói công ty thép
VSC-POSCO có một hệ thống cơ sở vật chất kỹ thuật hiện đại, tương đối
hoàn chỉnh để phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh. Công ty được xây
dựng trên một diện tích rộng 60.000 m2 gồm khu nhà văn phòng được trang
bị đầy đủ các phương tiện, thiết bị văn phòng hiện đại với hệ thống thông tin
gồm điện thoại, máy phôtô, máy in, máy fax, máy vi tính nối mạng Internet
đến tất cả các phòng ban trong công ty; khu nhà xưởng với dây chuyền sản
xuất hiện đại và các kho bãi lưu chứa vật tư, thành phẩm; với một vị trí gần
đường quốc lộ, gần cảng biển hết sức thuận lợi cho việc thu mua, vận chuyển
nguyên vật liệu (NVL) đầu vào cung như việc tiêu thụ sản phẩm của công ty.
1.2.3. Đặc điểm và tổ chức sản xuất kinh doanh
Sản phẩm và thị trường kinh doanh
Công ty thép VSC-POSCO chuyên sản xuất và kinh doanh các loại thép
dùng làm cốt bê tông trong xây dựng. Với công suất thiết kế 200.000 tấn/năm,
sản phẩm của công ty bao gồm:
- Thép cuộn (WR)
- Thép cây SD 30
Lưu Thị Ngân Kế toán 1 khóa 38
10
Báo cáo thực tập tổng hợp
- Thép cây SD 40
Các sản phẩm của công ty đều được sản xuất theo các tiêu chuẩn của
Nhật Bản (JIS), Anh (BS), Hoa Kỳ (ASTM) và Việt Nam (TCVN). Tất cả các
công đoạn trong quá trình sản xuất từ khâu mua nguyên vật liệu đầu vào đến
khâu xuất hàng đều được kiểm soát nghiêm ngặt để loại bỏ các sản phẩm
không phù hợp, đảm bảo chất lượng sản phẩm luôn ổn định và phù hợp với
tiêu chuẩn. Tháng 9/2000, VSC-POSCO là công ty thép đầu tiên tại Việt Nam
có phòng thử nghiệm được Tổng cục Tiêu chuẩn Đo lường Chất lượng cấp
Chứng nhận hợp chuẩn quốc gia ISO/IEC17025 VILAS 061. Công ty đã đầu
tư mua sắm các thiết bị hiện đại cho phòng thử nghiệm để có thể kiểm tra
chính xác các thông số kỹ thuật của sản phẩm trước khi xuất xưởng.
Do hoạt động sản xuất kinh doanh trong ngành thép là một ngành mang
tính chất độc quyền nhóm nên về giá bán sản phẩm công ty phải chịu sự điều
hành vĩ mô của Nhà nước thông qua Tổng công ty Thép Việt Nam – VSC.
Đối với từng khu vực thị trường, VSC ấn định một mức giá bán trên cơ sở ý
kiến thống nhất của các nhà sản xuất nhằm tránh cạnh tranh gây mất ổn định
thị trường. Công ty lấy đó làm cơ sở, ngoài ra công ty còn căn cứ vào giá bán
trên thị trường và tương quan giữa giá với chất lượng hàng hóa của các đối
thủ cạnh tranh. Tính đến thời điểm cuối năm 2007 giá bán các loại sản phẩm
của công ty là:
- Thép cuộn (WR): 12.434 VNĐ/Kg
- Thép cây SD 30 : 11.840 VNĐ/Kg
- Thép cây SD 40 : 11.779 VND/Kg
Theo mục tiêu đã đề ra được ghi trong hợp đồng liên doanh thì 70% sản
phẩm thép do nhà máy cán của công ty chế tạo sẽ được bán cho các khách
hàng địa phương tại thị trường trong nước Việt Nam, 20% sẽ được bán cho
các liên doanh Việt Nam-nước ngoài tại Việt Nam, 10% còn lại sẽ được xuất
Lưu Thị Ngân Kế toán 1 khóa 38
11
Báo cáo thực tập tổng hợp
khẩu bán ở thị trường nước ngoài. Để phục vụ cho công tác tiêu thụ sản
phẩm, công ty đã thiết lập được một hệ thống các nhà phân phối sản phẩm
trên khắp đất nước từ Bắc vào Nam, thông qua các nhà phân phối là các công
ty thương mại thuộc VSC và các thương gia lớn có uy tín. Ngoài ra công ty
còn thành lập văn phòng đại diện tại Hà Nội (10/2000), chi nhánh và kho
hàng tại Tp. Hồ Chí Minh (08/1999), chi nhánh và kho hàng tại Đà Nẵng
(02/2001) nhằm mở rộng mạng lưới bán hàng của công ty. Bên cạnh đó, công
ty còn tiến hành nhiều hoạt động xúc tiến bán hàng nhằm đẩy mạnh tiêu thụ
như quảng cáo trên các phương tiện truyền thông đại chúng, các chính sách
khuyến khích tiêu thụ: giảm giá cho những khách hàng mua với số lượng lớn
trong tháng, hỗ trợ về giá bán cho khách hàng có đơn hàng cung cấp cho các
công trình lớn, mỗi năm một lần, công ty tổ chức hội nghị khách hàng, nhằm
lắng nghe tiếp thu ý kiến góp ý của khách hàng về công ty, tham gia trưng
bày hàng hóa tại các hội chợ, triển lãm. Với uy tín về chất lượng sản phẩm và
những chính sách bán hàng phù hợp cùng với sự hỗ trợ của mạng lưới phân
phối sản phẩm rộng khắp, hiện nay các sản phẩm mang thương hiệu VPS đã
có mặt trên khắp thị trường Việt Nam và xuất khẩu sang một số nước trong
khu vực và trên thế giới.
Dây chuyền công nghệ sản xuất
Với phương châm: “Mọi hành động đều hướng tới chất lượng và khách
hàng”, công ty VSC-POSCO mong muốn cung cấp cho khách hàng những
sản phẩm có chất lượng tốt nhất và đáp ứng tốt nhất mọi yêu cầu của khách
hàng. Để thực hiện mục tiêu trên, công ty đã rất chú trọng đến việc đầu tư
nâng cấp dây chuyền, thiết bị sản xuất. Ngay từ ban đầu công ty đã đầu tư dây
chuyền công nghệ sản xuất tự động hóa 100% của Italia. Dây chuyền cán liên
tục gồm 24 giá cán với vận tốc lớn nhất đạt được 60m/s. Lò nung phôi có
công suất 50 T/H với hệ thống điều khiển nhiệt độ nung tự động và hệ thống
Lưu Thị Ngân Kế toán 1 khóa 38
12
Báo cáo thực tập tổng hợp
điều khiển nạp và ra phôi tự động. Có thể nói dây chuyền công nghệ của công
ty hiện đại vào loại bậc nhất ở Việt Nam. Dây chuyền công nghệ sản xuất của
công ty được mô tả ở phụ lục 1.1
Tổ chức sản xuất
Dây chuyền công nghệ của công ty được tự động hóa 100% và là dây
chuyền cán liên tục. Do đó hình thức tổ chức sản xuất của công ty là sản xuất
liên tục, được tổ chức bao gồm các bộ phận sau:
- Bộ phận sản xuất: Có nhiệm vụ thực hiện và đảm bảo cho công
việc sản xuất được liên tục và thông suốt. Trong đó cụ thể là:
+ Bộ phận kỹ thuật: Có nhiệm vụ giám sát và quản lý kỹ thuật dây
chuyền cán. Ngoài ra còn có nhiệm vụ theo dõi và đặt mua vật tư phục vụ sản
xuất.
+ Bộ phận gia công trục cán: Có nhiệm vụ gia công, cắt gọt trục cán
và chuẩn bị các dẫn hướng, dẫn đỡ phục vụ cho dây chuyền sản xuất.
+ Bộ phận cán: Là bộ phận trực tiếp sản xuất ra sản phẩm.
+ Bộ phận thành phẩm: Có nhiệm vụ bó buộc sản phẩm, kiểm tra chất
lượng sản phẩm và nhập kho.
- Bộ phận sửa chữa: Có nhiệm vụ sửa chữa và bảo dưỡng thiết bị,
máy móc, lập kế hoạch sửa chữa hàng ngày, hàng tháng, hàng năm.
Tất cả các bộ phận trên phối hợp với nhau hoạt động nhịp nhàng để luôn
đảm bảo cho sản xuất được liên tục. Bộ phận trục cán phải luôn đảm bảo
được số lượng và chất lượng kỹ thuật của trục cán cho sản xuất, tránh trường
hợp sản xuất bị gián đoạn. Bộ phận sửa chữa luôn kiểm tra máy móc và bảo
dưỡng chúng theo định kỳ, để quá trình sản xuất được liên tục không bị gián
đoạn vì sự cố thiết bị. Khi máy móc trong dây chuyền cán có trục trặc mà dẫn
đến dừng sản xuất thì bộ phận sản xuất thông báo kịp thời cho bộ phận sửa
chữa và phối hợp với bộ phận sửa chữa tận dụng thời gian để sửa chữa và bảo
Lưu Thị Ngân Kế toán 1 khóa 38
13
Báo cáo thực tập tổng hợp
dưỡng thiết bị. Cứ như vậy quá trình sản xuất trong công ty được liên tục và
rất ít khi bị gián đoạn. Quy trình tổ chức sản xuất của công ty được trình bày
tại phụ lục 1.2.
1.3. Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý hoạt động kinh doanh của công ty
thép VSC-POSCO
1.3.1. Cơ cấu tổ chức
Tổ chức bộ máy là một khâu vô cùng quan trọng có tính quyết định đến
sự thành bại của mỗi doanh nghiệp. Một cơ chế quản lý gọn nhẹ song vẫn
đảm bảo tính liên thông tương đối sẽ giúp bộ máy quản lý và tổ chức sản xuất
vận hành trơn chu, chính xác, hiệu quả. Trên cơ sở thực tế hoạt động sản xuất
kinh doanh, cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty được tổ chức theo mô
hình “ chức năng”:
Đứng đầu công ty là Ban giám đốc, gồm 01 Tổng giám đốc và 01 Phó
tổng giám đốc do Hội đồng Quản trị bổ nhiệm. Mỗi nhiệm kỳ của Tổng giám
đốc và Phó tổng giám đốc là 03 năm, người của hai phía Việt Nam (do VSC
cử) và Hàn Quốc (do POSCO cử) sẽ thay nhau làm. Nhiệm kỳ 2008 – 2010
Tổng giám đốc là người của phía Hàn Quốc, Phó tổng giám đốc là người của
phía Việt Nam. Tổng giám đốc Công ty chịu trách nhiệm điều hành hoạt động
hàng ngày của công ty, là người đại diện của công ty và chịu trách nhiệm
trước Hội đồng Quản trị.
Các mảng hoạt động riêng rẽ được phân chia cho các bộ phận (phòng,
ban) chuyên môn đảm nhiệm.
Tổng giám đốc (hay các trưởng phòng) điều hành và phân công nhiệm
vụ cho từng phòng (hay từng vị trí trong phòng). Ngược lại, các phòng, ban
tham mưu cho Ban Giám đốc theo khuôn khổ chức năng và nhiệm vụ của
mình. Công ty có 3 phòng: Phòng quản lý, Phòng sản xuất, Phòng kinh
doanh. Đứng đầu các phòng là các trưởng phòng hoặc giám đốc, trong các
Lưu Thị Ngân Kế toán 1 khóa 38
14
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét